[{"data":1,"prerenderedAt":188},["ShallowReactive",2],{"resource-detail-fr-podcast-role-rh-organisation-pharma":3},{"id":4,"title":5,"audience":6,"author":9,"body":10,"canonicalSlug":141,"description":142,"duration":143,"episodeHighlights":144,"episodeNumber":145,"extension":146,"featured":147,"format":148,"guest":149,"guestRole":150,"guestTitleAtEpisodeShoot":150,"legacyRedirects":151,"locale":152,"meta":153,"navigation":154,"path":155,"primaryCta":156,"priority":157,"publishedAt":158,"readingTime":156,"reels":159,"relatedPlatform":160,"relatedUseCases":164,"season":165,"seo":166,"status":169,"stem":170,"takeaways":171,"thumbnail":175,"topics":177,"type":182,"updatedAt":183,"youtubeId":184,"youtubeUrl":185,"__hash__":186,"href":187},"resources\u002Ffr\u002Fresources\u002Fpodcast\u002Frole-rh-organisation-pharma.md","Rôle RH organisation pharma avec Ahmed Embaby",[7,8],"Executives pharma","People leaders","Revosuite Editorial",{"type":11,"value":12,"toc":132},"minimark",[13,18,22,26,29,33,47,58,69,73,84,95,106,110,121],[14,15,17],"h2",{"id":16},"aperçu-de-lépisode","Aperçu de l'épisode",[19,20,21],"p",{},"Ahmed Embaby rejoint Pharma Republic pour parler du rôle RH organisation pharma et de l'importance des systèmes humains dans la réussite organisationnelle. L'épisode couvre la culture, les startups, l'ownership de carrière, le growth mindset, les erreurs de promotion et l'équilibre entre performance et management des personnes.",[14,23,25],{"id":24},"pourquoi-cest-important","Pourquoi c'est important",[19,27,28],{},"La transformation commerciale dépend des personnes. Les systèmes de workflow fonctionnent mieux lorsque les équipes ont les compétences, les incentives et le management nécessaires pour les utiliser avec régularité.",[14,30,32],{"id":31},"le-rôle-et-lévolution-du-rh","Le rôle et l'évolution du RH",[19,34,35,39,40],{},[36,37,38],"strong",{},"Plus qu'une fonction de contrôle :"," Ahmed remet en question l'idée selon laquelle le RH sert uniquement à recruter, licencier ou surveiller. Pour lui, le RH doit créer un écosystème qui aide les collaborateurs à piloter leur propre croissance et fait évoluer la fonction vers le développement stratégique. ",[41,42,46],"a",{"href":43,"rel":44},"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=c61SJtI_ESY&t=366s",[45],"nofollow","06:06",[19,48,49,52,53],{},[36,50,51],{},"Pourquoi les startups ont besoin du RH tôt :"," Beaucoup de jeunes entreprises pensent pouvoir avancer sans vraie fonction RH. Ahmed prévient qu'en l'absence de RH pour structurer la culture, arbitrer les conflits et guider le management, une société peut glisser vers un turnover élevé et un environnement toxique avant que les dirigeants ne voient le problème. ",[41,54,57],{"href":55,"rel":56},"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=c61SJtI_ESY&t=583s",[45],"09:43",[19,59,60,63,64],{},[36,61,62],{},"Une culture saine :"," Ahmed définit une culture saine de manière simple : transparence, franchise et collaboration. Dans ce type d'environnement, les équipes cherchent à battre la concurrence à l'extérieur au lieu de se battre entre elles à l'intérieur. ",[41,65,68],{"href":66,"rel":67},"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=c61SJtI_ESY&t=2143s",[45],"35:43",[14,70,72],{"id":71},"croissance-de-carrière-et-growth-mindset","Croissance de carrière et growth mindset",[19,74,75,78,79],{},[36,76,77],{},"Prendre ownership de sa carrière :"," Les collaborateurs attendent parfois que l'entreprise les développe ou les promeuve. Ahmed voit la progression de carrière comme une responsabilité partagée : chacun doit s'évaluer, parler de sa trajectoire et ne pas attendre l'entretien annuel pour exprimer ses frustrations. ",[41,80,83],{"href":81,"rel":82},"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=c61SJtI_ESY&t=1645s",[45],"27:25",[19,85,86,89,90],{},[36,87,88],{},"Ce qui fait une bonne recrue :"," En entretien, Ahmed regarde au-delà des réussites passées. Il valorise les personnes qui veulent apprendre, reconnaissent leurs erreurs et acceptent le feedback. Un CV impressionnant compte moins si la personne refuse la critique constructive ou peine à s'adapter. ",[41,91,94],{"href":92,"rel":93},"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=c61SJtI_ESY&t=1958s",[45],"32:38",[19,96,97,100,101],{},[36,98,99],{},"Le problème des promotions trop rapides :"," Promouvoir directement les meilleurs commerciaux vers le management est une erreur classique. Un excellent vendeur ne devient pas automatiquement un bon manager, et une transition trop rapide peut faire perdre un excellent profil commercial tout en créant un manager fragile. ",[41,102,105],{"href":103,"rel":104},"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=c61SJtI_ESY&t=1069s",[45],"17:49",[14,107,109],{"id":108},"performance-et-management-des-personnes","Performance et management des personnes",[19,111,112,115,116],{},[36,113,114],{},"Trouver l'équilibre :"," Ahmed rejette l'idée qu'un manager doive choisir entre l'humain et la performance. 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",[41,128,131],{"href":129,"rel":130},"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=c61SJtI_ESY&t=3114s",[45],"51:54",{"title":133,"searchDepth":134,"depth":134,"links":135},"",2,[136,137,138,139,140],{"id":16,"depth":134,"text":17},{"id":24,"depth":134,"text":25},{"id":31,"depth":134,"text":32},{"id":71,"depth":134,"text":72},{"id":108,"depth":134,"text":109},"role-rh-organisation-pharma","Ahmed Embaby parle rôle RH organisation pharma, culture, growth mindset, promotions et performance durable.","Episode complet",[],5,"md",false,"full_episode","Ahmed Embaby","Regional RH Senior Director MEA and Turkey, Oracle",[],"fr",{},true,"\u002Ffr\u002Fresources\u002Fpodcast\u002Frole-rh-organisation-pharma",null,0.8,"2024-12-16",[],[161],{"label":162,"href":163},"REVO CRM Booster","\u002Ffr\u002Fcrm-pharma",[],1,{"title":167,"description":168},"Rôle RH pharma avec Ahmed Embaby | S1E5","Regardez Ahmed Embaby discuter rôle RH organisation pharma, leadership RH, culture, growth mindset et réussite organisationnelle.","published","fr\u002Fresources\u002Fpodcast\u002Frole-rh-organisation-pharma",[172,173,174],"La stratégie RH influence la durée de la transformation commerciale.","Talent systems et operating systems doivent se renforcer.","Le leadership régional demande clarté culture, capacité et exécution.",{"src":176,"alt":149},"https:\u002F\u002Frevosuite.com\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2024\u002F12\u002FPHOTO-2024-12-16-11-03-57.jpg",[178,179,180,181],"Role RH organisation pharma","Leadership RH","Réussite organisationnelle pharma","Podcast leadership pharma","podcast","2026-08-20","c61SJtI_ESY","https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=c61SJtI_ESY","3JafdBFRadohMFmEiJIgcrHfj6QCOLz_3eaY00EUsr0","\u002Fresources\u002Fpodcast\u002Frole-rh-organisation-pharma",1788114720151]